• 本文纯粹是鸡汤，里面的内容也全是胡扯，如果觉得有点用，有可能是你经历过或者正在经历。

• 风格迥异的团队文化，可以让在一个团队不可能发生的事情，在另一群人眼里变得十分简单。

不要猜

• 在A团队，线上故障了，或者遇到了一个什么问题，经常遇到的对话如下：

– 这应该是xxx的问题，和我们这边没有关系。

– 这可能由于xxx超时引起的，我们也没有办法。

• 很多很容易发现的问题就这样放松了警惕，慢慢积累成了重大问题。

• 在B团队，线上故障，也有类似的对话：

– 这可能是YYY的问题，我们没有办法。

– 这大把握是YYY的原因，和某某没有关系。

– 不要猜。（老大发话，很关键）

• 然后B团队各协作起来，层层剥皮，剥洋葱一样的找到了问题在哪里，防患于未然。

• 运维开发团队在剥皮过程中，尝试积累成工具。

• 时间长了，在B团队再也没有人在猜问题原因了，一方面大家不要猜已经是默认，另一方面因为有各种总结出来的运营工具，让问题原因直接暴露。

can do

• 在A团队，线上发现问题，有人问起，会有如下的对话：

– 这个不是我负责的，我也不清楚细节。

– 这个事情需要修改代码上线才行。

– 这个项目我没有参与。

• 然后这个问题被踢来踢去，直到找到会解决的人，问题才有所缓解。

• 在B团队，也有类似的对话：

– 这个不是我负责的，我也不清楚细节。

– 你是团队的一员，不要告诉No。（老大发话，很关键）

– 这个事情需要修改代码上线才行。

– 那就动手。（老大发话，很关键）

– 这个项目我没有参与。

– 现在就参与，不要说No。（老大发话，很关键）

• 然后B团队中，成员的能量是无限大的，任何有能力的成员，都将在各个方面闪光。

• 遇到问题，B团队的成员第一反应是:Can Do，而不是No。

结语

• 以上AB团队纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。

• 不猜的CanDo团队，才有可能是高效率团队，执行力才能暴仓。

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