创业启示录

startup 创业公司之痛 某某公司上市,A君扯旗创业,由A君朋友OR亲戚投资人投资,拉走某某公司原团队人马十几号人。
第一个月,山盟海誓。有某资源,可做某大事。大家走起。git、svn、php、java、rabbitmq、tomcat、nginx、iOS、android,一人分多角,身兼数职。轰轰烈烈,搞起。
第三个月,产品咋还不出来,出钱的原传统行业投资人略恼。
第六个月,同上。
第九个月,继续同上。
第十二个月,出产品了,四不像。投资人痛哭。打算主控方向。
第十五个月,投资人的不转弯方向继续着,人员补充和流失在双向进行,怨声载道、团队骂、投资人骂、没效果!
第N个月,A君提出,是不是我们方向不对,换个方向吧?
。。。
A君多年之后,打来电话,已然转到其他地方,原队伍解散。思考得一句话:大公司出来的,不能一个公司的人在一起,一定要掺点别的味道才有机会。

创业公司到中型公司转型之痛 B君的公司已经上百人了,业务还行,不属于最好,也不属于最差,不过能够养活这几百号人了,业内也对公司看好。
B君这些年走得很稳健,不然活不到现在。
特点是研发线上不可或缺、不乱加人。
兄弟们都是土生土长的土包子,要么是一毕业就来了这里,没见过外面的市面,要么是二三线小公司混过来的,也没见过啥大系统。
hadoop+hive,一个兄弟搞定,统计各业务线兄弟自己来,所有人学一学都会hql语法。
mysql dba,两个兄弟搞定,一个带一个。人均几百个实例。哼哼,平时还要帮着研发审核sql。
deploy、ops,两三个兄弟搞定,也是一个带一个,有专门做工具,有经常半夜起来,或者是打电话叫人,或者是跑机房上机器。
另外还有什么daily build、test framework,等等公共的东西,都是研发兄弟们在业余时间总结搞出来的,很稳定也没有专门的人在维护,有问题就有人。

几年过去了,B君去年出现的时候,告知团队除了正常业务外,开始在搞内部的运维平台,不算赶时髦,因为机器有点多,没有个系统管理的话,有点乱。搞完了发现,和后来流行的paas平台很像。瞎猫碰了死耗子了。

B君公司很好,后去的人说,想这两年上市了,我怀疑是B君上班上累了吧?想套现?未经验证,不过的确是时间太长了,给兄弟们不太好交待了。

C君公司比较牛B,比较看不起B君的公司,因为C君团队全线大公司+海归。
豪华阵容一有分歧,开会的时候都在讲,我在的XX公司如何做,眼神坚定得似乎还在那个公司一般。
C君公司因为资金雄厚,比起B君公司也不差,歪歪斜斜的也过来了,在市场占了一席之地。
现在C君的公司在研究研发资源优化,创业公司要转型成中型公司或者大型公司,简单说,就是别几个团队一起在做同一个东西。
按照C君过去在XX公司的经历,a工作一定是A团队的,那B团队做了就是他分配工作的失职。
C君公司里,现在天天开会讨论的都是这个x功能应该谁做,似乎已经是中型公司了。

以上,谨是观察到的中国式创业现象,切勿对号入座。
只要不扯淡、坚持、持续,在中国成功的企业还是有很多的。


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